特殊资产万亿 QBS 运营系统 / 决策驾驶舱

特殊资产项目决策与会诊中心

围绕特殊资产项目,形成线索进入、资料识别、风险判断、价值评估、总部会诊和推进复盘的统一节奏。系统负责形成判断框架,最终决策由专家确认。

所属总系统 QBS 特殊资产万亿运营系统
当前阶段 决策 初筛 / 会诊 / 报告
大模型输出 A-D 评级、风险、缺口、策略
QIXING BEIDOU AI

柒星北斗大模型

01 / 建设中

法拍项目决策模型

适用于住宅、商铺、工业厂房、土地等司法拍卖标的,重点判断参拍价值、最高出价和处置风险。

02 / 建设中

债权收购决策模型

适用于银行、AMC、机构转让债权,重点判断抵押物价值、查封顺位、执行阶段和报价空间。

03 / 已开放

企业纾困项目研判模型

识别持续经营基础、债务压力、司法风险、资料缺口与是否值得进入专业会诊。

04 / 入口已开放

并购增长决策模型

面向希望被并购、引入战略投资或寻找产业买方的企业,预判并购机会、核心价值与增长路径。

05 / 已接入

资产货源雷达

查看自动化货源系统输出的公开货源,并导入项目库继续判断。

06 / 已开放

项目提报 / 工作台

用于录入项目、上传资料、查看初筛结果、总部反馈和项目状态。

项目列表

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法拍项目决策模型

法拍项目操作引导

先把法拍链接、截图、公告和评估报告录入系统,形成标的初筛卡;再按六个步骤推进:选房看样、尽职调查、资金与保证金、出价竞拍、付款过户、腾退交付。

竞拍阶段判断 先补齐标的信息

系统将结合一拍、二拍、变卖阶段,判断是否等待流拍、是否提前锁定资金或建议放弃。

价格安全边际 待完成成本测算

填写评估价、起拍价、市场参考价和隐形成本后,生成建议最高报价区间。

流动性判断 待补充市场信息

围绕周边成交活跃度、出租能力、转售难度、用途限制和潜在接盘人判断退出能力。

风险红线 待排查否决项

重点排查产权不清、长期占用、租赁复杂、税费不明、无法过户、重大诉讼或执行障碍。

我的房源档案
搜索、录入和上传资料后,系统会为每套房建立独立档案。
标的录入与快速初判

先粘贴法拍详情链接,系统自动采集并识别基础数据

链接优先,图片与公告作为识别失败后的补充;关键字段仍需人工确认。
当前状态尚未录入标的建议先粘贴官方法拍详情链接。
快速初判是否值得尽调先给结论、价格空间、风险和下一步动作。
智能研判QBS 法拍决策引擎先采集链接信息,再生成风险判断和下一步行动。
上传法拍截图后,系统将在这里生成是否值得尽调的快速初判、资料缺口和风险提示。
当前阶段行动指引

当前:标的信息初筛

先确认拍卖平台、公告、标的基本信息和看样安排。资料缺口没有补齐前,不建议缴纳保证金。

当前进度准备阶段
本阶段必须完成
  • 确认官方平台、法院公告和拍卖阶段。
  • 补齐标的、价格、税费和占用信息。
重点风险
  • 来源不真实或公告信息缺失。
  • 只看起拍折扣,忽略产权与交付风险。
完成标准
  • 基础资料完整。
  • 明确是否值得投入尽调成本。

六步行动路线图

每一步完成后勾选;未达到完成标准,不建议进入下一步

本步目标

从大量标的中锁定 1-3 个值得继续投入时间和成本的候选项目。

必须完成

  • 确认司法拍卖平台、执行法院、拍卖阶段和公告真实性。
  • 记录起拍价、保证金、加价幅度、竞买资格、看样时间。
  • 实地看样并拍照,记录房屋现状、占用情况和周边环境。

重点风险

  • 非官方链接或公告信息不完整。
  • 只看折扣,不看位置、用途和流通性。

完成标准

  • 已获得官方公告、标的调查表和现场看样记录。
  • 能够说明该标的为何值得进入尽调。
进入下一步的条件:锁定候选标的,并列出待核验问题清单。

本步目标

把未知风险变成可验证事项,判断房产能否取得、使用和再次处置。

必须完成

  • 核验权属、抵押、查封顺位、租赁、居住权和占用状态。
  • 核验税费承担、物业及水电欠费、已知瑕疵和腾退责任。
  • 用法院公告、实地看样、物业和周边成交交叉验证。

重点风险

  • 长期租赁、老人占用、居住权或法院不负责腾退。
  • 税费承担模糊、产权瑕疵或买受资格受限。

完成标准

  • 形成书面风险清单,所有重大风险均有证据或处理预案。
  • 能够明确回答“最坏情况下会损失什么”。
进入下一步的条件:重大风险可接受,并形成完整成本测算所需数据。

本步目标

确认中拍后能够在法定期限内完成付款、税费和交付成本支付。

必须完成

  • 确定全款或按揭路径,取得银行额度或资金证明。
  • 测算保证金、尾款、买卖双方税费、欠费和腾退维修预留。
  • 使用右侧资金测算确定最高报价和现金流峰值。

重点风险

  • 中拍后贷款无法获批,尾款逾期导致悔拍。
  • 遗漏卖方税费、土地出让金或大额腾退成本。

完成标准

  • 资金已落实,付款时间表明确。
  • 最高报价已写下,任何情况下不得突破。
进入下一步的条件:资金闭环完成,最高报价与停止条件已经书面确认。

本步目标

按既定纪律执行报价,在安全边际内取得标的,或者理性退出。

必须完成

  • 提前登录平台并确认保证金、网络、账号和竞买人信息。
  • 执行预设加价策略,持续核对当前价与最高报价差额。
  • 保存竞拍记录和成交结果。

重点风险

  • 临场情绪导致突破最高报价。
  • 竞买人信息错误,影响后续产权登记。

完成标准

  • 未突破最高报价;未中拍也视为正确执行。
  • 中拍后已立即启动尾款和过户材料准备。
进入下一步的条件:确认成交结果,并锁定尾款支付与文书办理期限。

本步目标

在公告期限内完成付款、取得法律文书并完成产权转移登记。

必须完成

  • 按期限缴纳尾款,保留全部付款凭证。
  • 领取《拍卖成交确认书》《成交裁定书》《协助执行通知书》等核心文书。
  • 办理税费核定、缴纳及产权转移登记。

重点风险

  • 尾款逾期导致保证金损失和重新拍卖差价责任。
  • 税费核定或买受资格问题阻碍过户。

完成标准

  • 产权已登记至买受人名下。
  • 所有税费和付款凭证已归档。
进入下一步的条件:完成产权登记,并取得交付和腾退所需文件。

本步目标

真正取得并控制资产,完成使用、出租、出售或运营准备。

必须完成

  • 推进清场腾退、钥匙交接、物业和水电燃气变更。
  • 完成维修整改、出租或再次出售方案。
  • 复盘真实成本、周期、风险偏差和最终收益。

重点风险

  • 腾退周期远超预期,持续产生资金占用成本。
  • 维修和再次处置价格低于测算。

完成标准

  • 资产已实际控制并具备使用或处置条件。
  • 项目复盘已进入 QBS 案例库。
完成闭环:沉淀为案例,形成下一次筛选和报价规则。
DEBT MODEL / 债权收购

债权收购决策模型

把债权结构、债务人、担保/抵押物、司法进程和报价边界放进同一张判断表,先判断回收确定性,再判断是否值得收购。

当前初判 待评估 录入后生成债权初判
债权结构 本金、利息、担保、转让条件

先确认债权是否真实、可转让、可解释。

债务人情况 主体状态、涉诉、偿债能力

判断债务人是否仍有经营资产或可执行线索。

抵押物/担保 价值、顺位、查封、可处置性

抵押物决定安全垫、退出路径和风险是否可控。

司法阶段 诉讼、执行、拍卖、终本

判断回收路径、周期和下一步动作。

第一步

上传资料并录入债权核心信息

先上传资产清单、债权包 PDF、Excel、个人截图或阿里法拍截图,系统先做快速初判,再由人工补齐关键字段。

资料入口 上传资产清单 / 截图 / 公告

支持银行或 AMC 清单、债权包 PDF/Excel、个人沟通截图、阿里法拍截图、抵押物照片和司法材料。

录入债权资料后,系统将在这里生成初判、风险点、缺失资料和下一步动作。
债权作战推演

债权穿透研判图

从清单初筛、债权收购,到执行处置、拍卖变现与法拍模型衔接。

收购前判断
投后处置
COMPANY RESCUE / ENTRY ASSESSMENT

企业纾困项目研判模型

先判断企业是否仍有持续经营基础、是否值得投入深度尽调与会诊,再由律师、财税、投资人或重整专业人士在各自职责范围内承接后续专业工作。

当前初评 待评估 提交企业资料后生成入局判断
服务边界

本模块输出风险、资料缺口、会诊建议与路径适用性判断,不承诺融资、化债、预重整、司法重整或交易执行结果。

第一步 / 企业情况录入

把企业从“信息混乱”变成“可以判断”

优先录入真实经营、债务、资产、司法和治理情况。资料不足时,系统只会明确列出缺口,不会虚构可行路径。

企业与经营基础
债务、资产与司法状态
问题、目标与资料
已具备资料

对外服务链路
提交企业情况1 初步识别2 风险与资料缺口3 判断是否值得会诊4 专业服务另行承接5

法律程序、财税处理、资金安排与交易执行,必须在深度尽调后由具备资质和经验的专业主体另行承接。

M&A GROWTH / V1 ENTRY

并购不是为了重组,而是为了增长。

企业资料进入系统后,先判断有没有被并购的机会、真正值得购买的是什么、价值对哪类买方成立,以及未来 90 天应该如何准备。

整体出售 控股权转让 战略投资 产业合作后并购
01 / 机会 有没有被并购价值

识别企业是否具备进入并购准备阶段的基本条件,不把资料不足包装成乐观结论。

02 / 价值 真正值得购买的是什么

从利润、客户、渠道、技术、牌照、团队和区域入口中提炼可验证的并购价值。

03 / 匹配 最适合哪类买方

说明目标企业能补买方什么短板,优先形成买方类型画像,而不是虚构具体买方名单。

04 / 行动 未来 90 天怎么准备

围绕资料、确权、财务规范、价值表达和接洽策略,给出分阶段推进动作。

V1 最小闭环

先把“有没有机会”判断清楚

第一阶段聚焦卖方企业的并购机会预判与战略制定。系统将逐步接入并购准备度、并购吸引力、买方匹配度和重大风险门槛。

准备度现在能不能进入并购准备
吸引力有没有值得别人购买的能力
匹配度对哪类买方能够形成增长
ASSET RADAR / 公开货源桥接

资产雷达

汇总自动化资产货源系统生成的公开 AMC 货源,先进入货源池预览,再按需导入 QBS 项目库进行初筛、会诊和跟进。

桥接货源0自动化系统输出
已入项目库0按指纹 / URL 去重
生成时间-asset-radar-bridge.json
正在读取资产雷达货源。

新建项目

先录入操盘手能快速提供的信息,系统会生成初筛占位结果。后续可在项目详情中补充资料、会诊意见和跟进记录。